Fiche n°1 – Implication des parties prenantes

Implication des parties prenantes

Le changement se fait sentir lorsque les solutions d’hier ne sont plus adaptées aux besoins d’aujourd’hui.

Il demande une capacité d’adaptation que nous possédons.

Si le leader impulse un changement de culture de l’organisation afin qu’elle incarne davantage l’égalité professionnelle, il est pertinent de fédérer les parties prenantes autour des motivations à l’origine de ce projet.

  • En quoi une culture de l’égalité peut-elle faire évoluer favorablement votre organisation ?
  • Comment peut-elle devenir un levier de performance, de créativité, d’innovation ?
  • Comment peut-elle optimiser la cohésion de vos membres ?

Si le positionnement du leader est le premier pas vers le changement, l’acceptation de celui-ci par l’ensemble des parties prenantes est tout autant nécessaire.

Identification des parties prenantes

 

PARTIE PRENANTE COMMUNE : Délégation départementale et régionale aux droits des femmes et à l’égalité entre les femmes et les hommes.

Tout changement provoque des émotions qui génèrent un rapport de force

CERTAINES DÉCLENCHENT DE LA RÉSISTANCE :

  • Peur
  • Inquiétude
  • Incompréhension
  • Limites
  • Révoltes

D’AUTRES SUSCITENT DU MOUVEMENT :

  • Envie
  • Enthousiasme
  • Dynamisme
  • Objectifs
  • Projet

Il convient d’accompagner ces mouvements tout au long du processus.

Piloter le projet

Les parties prenantes s’engagent dans le projet dès qu’elles mesurent qu’elles ont plus à gagner qu’à perdre dans le changement proposé. Plus elles sont impliquées en amont dans les solutions à mettre à l’oeuvre, moins elles résistent au changement.
Les 3 éléments clés du projet

CE QUE VOUS Y GAGNEREZ

  • Une appropriation du projet par l’ensemble des acteurs et actrices de l’organisation
  • Un changement de culture de l’organisation tout en douceur et pérenne
  • Un renouvellement du sentiment d’appartenance et optimisation de la cohésion sociale

Les POINTS MAJEURS à retenir

  • Posture adaptée et positionnement du leader
  • Identifier et fédérer les parties parties prenantes du système
  • Décrire la situation souhaitée dans l’organisation : le but à atteindre
  • Expliquer le sens de la démarche
  • Accueillir les résistances au changement
  • Piloter le projet et définir les éléments clés
  • Se donner les moyens d’action et les ressources afférentes
  • Répartir les rôles de chaque partie prenante
  • Construire avec les équipes des solutions étape par étape
  • Être à l’écoute des retours des parties prenantes
  • S’engager ensemble dans le temps : définir un rétroplanning et le partager